小微企业的苦恼

徐才华

当下的中国，绝大部分小微企业处于一个：没有战略，没有系统，只有一些简单策略，或者更多是靠老板的资源关系，业务能力的个人英雄主义，或三五个联合创始人团伙主义的阶段。

没有个性鲜明的品牌，没有拿出去就让人心动的尖刀产品，不太清晰“自己”是谁，“对手”是谁，又怎么会清晰地知道在什么“跑道”上。有的是他有我有，有的是价格战，贸易商思维。而创造独特价值的部分，锻造核心竞争力的部分，打造长久有竞争力品牌的事情往往长期被忽略。在经济环境好的时候没所谓，都能赚些钱，在行情差的时候就会举步维艰。

这一次疫情带给大多数企业的影响要比2008年金融危机更深刻。我们必须长期习惯人口红利已经过去；我们必须长期习惯坐商、店商时代已经过去；我们必须长期习惯人工成本日益增长，利比纸薄；我们必须长期习惯人们对美好生活的向往，要求变高与口袋里没钱之间的矛盾将长期存在。

存在即合理，存在也许并不合理，但存在终究会“合理化”。而这些，有时却又在禁锢我们思想。

这是一个最坏的时代，这又在酝酿下一个最好的时代。科技创新、文化崛起、国潮盛行、IP浪潮，垄断也出现裂缝，我们又会迎来一个最有机会的时代。中华民族伟大复兴、中国的大国崛起将成为我们成长的最后一个“黄金十年”的最美背景。

今天的结果是昨天所有选择的总和。这话对个人如此，对企业也一样。我为我所有的选择负全责，这对你我也都一样。只是，再过三五年，有人弯道超了车，有人还在原地叹息。

2022年2月

 （天泽传媒董事长徐才华）

    徐才华，天泽传媒董事长，中国品牌营销策划专家，湖南高新技术企业协会副会长，湖南营商环境监督员。20余年品牌营销及大型活动策划经验，服务过世界500强、上市公司以及优秀成长型企业100余家，产生销售业绩达500亿以上。