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2005年、2006年，蒙牛通过冠名资助“超女”选秀成为群众追逐的时尚品牌。活动自身的成功无可厚非，而蒙牛以靠近“超女”节目主题的“高品质+高科技+新时尚”品牌形象和内涵深刻地印入消费者的心中，自身销量也从乳业第四名一举上升至金榜之位，而液态奶有些更是稳居职业霸主。
随着公司在增加借势推广资金投入的一起，公司CEO、CFO等高层管理人员也越来越重视活动推广。但失利的活动推广事例很多，在浪费资源、耗费精力的一起，还毫无所获。究其原因，是未能极好的将公司文化、品牌形象与产品自身结合到活动中。
例如许多服装厂家特别是内衣厂家，十分注重路演活动，经常在商场表里搭台做时装秀。这确实给了观看者大饱眼福的时机，让观看者免费欣赏了一场时装表演，但往往观看者不是目标消费者，他们的着眼点并不是产品自身，而是其他的意图。而真正的购买者还不晓得这些服饰是啥牌子、啥料子以及啥价位，这样的活动又有啥意义呢?
活动推广并不是简略的财力与声势的比拼，一场商业活动，能使参与者对公司文化认同、对品牌产生必定的认知就现已算是初步的成功了。
活动自身和公司以及产品的宣扬若是并无关联，自然就不能为公司造势，除了浪费公司的金钱，不会啥更多的收成。作为一种新型推广手法，活动推广集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传达、客户关系于一体，现已名副其实地成为了公司新产品推介、品牌展现、树立品牌识别和品牌定位等推广活动的首选战略。因而，活动推广要对公司有所裨益，就不能做“一锤子买卖”，要有战略眼光，从未来着想，从如今着手，环绕必定的主题不断调整推广活动。
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