“它不应该只是新闻稿和几通电话。现如今，公关涉及的内容更加具体。公关应该是持续的对话，而不仅仅局限于一份新闻稿。”
韦伯·史密斯(Web Smith)是男士服饰Mizzen+Main的联合创始人之一。去年7月，他和同伴凯文·拉韦尔(Kevin Lavelle)合力创建这家公司。不过史密斯和拉韦尔都不是公共事务管理专家，他们和大多数缺乏相关经验的新公司创始人一样，最后选择了公关团队来处理公司的公共事务。
但一年后，他们决定炒掉雇佣的公关公司。史密斯在博客中写道，为什么大多数针对初创公司的公关团队都会失败?因为他们的行业标准过时且陈旧。
史密斯说，在早期的品牌运营中，他们不希望宣传内容仅仅局限于销售、一味地鼓吹自己的产品有多么出色。他们希望能通过公关公司将品牌思想传递给拥有同样想法的人，这些涉及企业内核的东西包括公司如何开始，现在处于什么阶段，将来将前往何方。
但史密斯在向公关公司提出自己的想法后，烦乱却接踵而来。史密斯说他们首先遭到了公关公司的怀疑和质问，对方在争辩后用一条这样的话语回复他们“我在这行已经干了25年了”。
“我们的不幸遭遇先不算，(其实作为公关)还有很多重要的东西需要学习。”史密斯说，“最重要的课程是，公关不再是你大学里学的那种朝九晚五式的工作。它现在变得更加细致，而公关公司使用的那种方式并不奏效。”
史密斯的遭遇并非首例。早在今年五月，过去当过电视记者和公关专家的 GirlsOnAMap 创始人凯文·吕(Kevin Leu)就曾撰文痛骂公关公司腐朽保守，几乎一无是处。“我可以这么跟你说，我接触过的大多数公关公司都是彻头彻尾的狗屎。”
凯文·吕说，一些公关公司的保守令人咋舌：他们的书桌上摆放着老式的皮质封面书籍;他们从不使用 Twitter 或者很少在上面发言;他们坚持5点钟下班;他们经常说“系统即如此”或者“周一不公关”这些的推卸话语;他们从不询问客户产品的最新进展;他们甚至不理解创始人的专业知识、企业品牌、创业意图以及目标市场。当你的公关团队出现这种情况时，是时候炒掉他们了。
不久前，多伦多公关专家艾琳·理查兹(Erin Richards)也曾撰写长文，苦苦劝诫公关从业者要扭转思维：眼下社交媒体正在快速发展，很多时候新闻故事直接发生在Twitter上，传统广播新闻和电视媒体甚至引用 Twitter上的内容作为他们的消息源。
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