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(1)行业内现有竞争对手的分析
在现实中，一个题材的大型活动不止一个，大型活动要想取得成功，必须明确竟争对手的基本情况，如其发展历史、公司状况、规模、资金、技术力量等，并密切关注其发展动向。
(2)参与者和观众分析
大型活动举办单位密切关注参与者的动态，建立起专业化的服务体系、目标参与者数据库和观众平台，注意与参与者及观众保持良好的沟通，建立定期的信息反馈渠道。
(3)大型活动主办者分析
大型括动主办者多为政府部门、行业协会等。大型活动企业要与他们建立良好的合作关系，保持经常性的沟通，从而熟悉国家、地方的经济发展态势以及行业发展动态，进而使大型活动项目更具有针对性
(4)潜在入侵者分析
由于大型活动产业良好的发展态势，目前各地都在争取以大型活动产业为契机带动城市整体经济的发展，大型活动产业成为新的增长点。由此导致潜在人侵者的数量上升，这是大型活动企业不能忽视的问题。
(5)替代品分析
大型活动替代品分析的关键在于分析能够对大型活动各专业缓解造成影响的相关企业，从而更好地从策划、组织、管理的过程中建立起规范的服务体系，增强企业的竞争力，保证大型活动的质量与持续性。
通过行业环境分析，可找出对本企业最直接、最有威胁的竞争对手，明确本企业在行业中的市场地位，及时调整经营策略。
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