天泽传媒分享如何做好一个活动策划的提案建议！

　　如何做一个好的活动策划的提案，见过很多同行，一提到写提案就很头大。也有和他们聊过，发现他们对写策略存在着一个共同的误区，那就是，一定要写得很全。在此天泽传媒活动公司介绍到，提案并不一定越详细越好，长篇大论的。更多是要做得精，下面是活动策划公司为大家介绍到的：

　　4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像……在展示到真正的创意之前，往往硬着头皮写了几十P自己都不知道在讲什么的废话。

　　也是因此，很多朋友都觉得创意前面的策略案，都是这样没用，但不得不写的废话。包括我在内。在过去很长的一段时间里，做为一个年少轻狂的创意，我一直认为没有客户愿意看策略(我称之为PPT前面几页的废话)。我认为，他们只会在Planner或AE讲策略的时候，皱着眉头，心里想着：“快进入正题让我看看idea长啥样吧。”

　　从过去几年比稿的厮杀中，告诉我错了。策略当然不是PPT前面的废话。反而，比后面的idea还要重要。

　　那么，在终于了解和正视了策略的重要性之后，难道我真的要在PPT里写满4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像…这些东西了吗?更尴尬的是，往往这些东西客户比我更懂。我很困惑。我很痛苦。我很迷茫。直到我在一本书里，读到了这样一段策略。

　　这个策略是台湾奥美的老前辈，叶明桂先生为台湾高铁所做的策略提案。

　　我擦，这算什么策略案?没有长篇大论的市场分析、4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像这些东西，甚至连PPT都没有。是的，只有上面这段话。然后，打印在一张普通的A4纸上，当面递交给台湾高铁的总裁。

　　但你回头看看，这个策略是不是一个好想法?有没有清晰地指明方向?能不能让创意蠢蠢欲动?

　　策略策略，重点在“策”，要点在“略”。

　　这段经历，出自叶明桂所著的《品牌的技术和艺术》，他在随后解释了为何这么重要的策略提案，会做得如此简单。在日常的工作中，叶明桂会要求同事，哪怕仅仅只是一个优化建议，都要严格给出清晰的推导、思考和执行。

　　这样有两个好处，一来在日常的工作中规范自己的思考路径，二来客户面前建立专业度和信任感。反而在重要的提案中，就不必拘泥于此，因为这些东西早已在那些无数的小提案中，内化成了自我一部分。而由于建立了长久的信任，客户也不会因此而challenge自己。

　　想想看，有多少人在PPT里放上那么一堆没有观点，没有见地，没有分析的数据，只不过是为了试图证明自己动过脑子?

　　任何一份清楚的策略，都可以用最简单的方法写出来。为什么不能用最简单的方法?要么就是没有真正的策略和想法，要么，就是因为客户同样喜欢这种有如钟表结构一样的复杂，而被迫完成功课。

　　前者，建议回炉重炼，没有想法，不能填空。后者，建议离这种分不清重点的客户能多远有多远。今天翻阅老资料，看到一段关于写策略的一句话，深觉给出了最好的总结。“先确定想法，再烦恼格式”, “格式是一份Checklist” 。

　　Check list。多么精准的描述。市场分析、4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像这些东西，其实并不是要求我们非要把这些都弄到PPT上，用一P又一P思想空洞的PPT，显示自己有多么专业。

　　它们不是必须的动作，只是必须的思考。而思考，并不一定非要写出来。说到底，写策略是否要写那么详细，取决于客户的理解水平。以上就是天泽传媒活动公司介绍的活动提案过来中的一些问题所在，做好一个策划活动提案的一些建议。湖南天泽传媒活动公司是一家大型活动策划执行(年会、答谢会、酒会、明星演唱会、会务展览、大型庆典活动等)公司。公司团队拥有19年专业经验，以卫视为标杆，以“做高品质的活动”为追求，在业界口碑良好，活动频次、影响力处于行业领先水平。 天泽传媒秉承“成就他人中成就自我”的服务理念，以优质的服务和良好的活动策划力，先后成为：万达、万科、宝马、三一、北京汽车、红星美凯龙、长沙银行、绿叶水果、大汉集团等优秀企业的服务商。