企业活动策划人员该如何做年度活动计划？

对于许多大企业，企业的活动往往是企业的大事，特别对于上市企业和互联网公司，一年甚至有好几次。作为企业策划部的你，该如何根据企业安排，来做一个年度活动计划表？

活动策划公司——湖南天泽传媒从会活动流程，活动时间点、活动目的、活动运营等多方面来分享。

首先来认知下活动策划的基本流程，一年活动策划的遵循以下流程：

年度活动规划→季度活动计划细化→活动落地启动→准备上线事宜→活动上线监控→活动下线运营→活动复盘归档。按照这些活动流程，一步一步捋下来，活动策划人员要注意以下这几点。

A.年度活动规划:

提前准备好一年的活动规划，“不打无准备的仗”根据以往的年度活动经验，提前预判好大致方向，一般来说年度活动计划需要包含以下内容，大体规划活动主题、流程及提前对接好所需的各方资源负责人，提案应该在前一年的年底给出。活动列表至少需要包括：明确年度活动预算、上一年活动数据，以及根据以上两点，按季度，重点节假日/重大赛事等，留出日常小活动的配额，出大致活动主题规划，预算，时间点等。

B.季度活动规划：

根据年度活动规划，细化到每个季度。Q1，Q2等四季度，根据企业市场规划，来做出不同的变化，变化也是相对年度计划。其主要目的是细化未来一个季度的活动主题和方案，提前安排对接与准备，时间节点大约是活动上线的两个月之前，大致内容需包括：依据年度活动规划的细分时间、预算、主题、场次等，还需要进一步细化活动计划，包括本季度大型活动场次、时间、主题、活动形式、预算，小型日常热点活动的场次、预算等。

C.月度活动规划：

根据到季度活动规划安排，活动分配到每个月，其活动流程就得进一步细化，其主要目的是让大事化小事，确保季度活动安排清单，细化到每一步，每一天，保证活动能够如期完成，保证活动质量达到最好。

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