湖南天泽传媒了解到在市场竞争的实践中,企业文化的影响确实特别巨大,它能够支撑企业成长为“巨人”,也能导致“大象无法跳舞”。近些年来,企业文化已经变成了一种“管理时髦”,以至于许多管理者在谈管理的时候不谈“文化”似乎就不够格调似的。但是,在这一过程中,许多企业管理者实际是在对企业文化进行“异化”,以至于让企业员工和外界感到或乏味、或困惑、或神秘,甚至感到厌恶。有的企业用着千篇一律的、类似“团结、奋斗、求实、创新”的口号来概括所谓的企业文化;有的企业热衷于印刷精美的宣传手册、组织各种花样的文娱活动、聘请中介机构进行企业形象设计等形式化的工作;有的企业不断地用有点类似“传销”的方式,对员工进行洗脑甚至是愚弄;如此等等,让人眼花缭乱,甚至心生厌恶。在这个过程中,有些咨询机构也在“推波助澜”,用一知半解的所谓“模型”,按照管理者的意愿帮助企业“设计”着所谓的企业文化系统,结果除了哄着管理者开心外,自然是产生废纸一堆.