一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。而市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。所以天泽传媒提醒您活动策划案应遵从市场策划案的整体思路,才能够使企业保持一定的业绩。
第一:可行性的方案
好的活动策划方案需要考虑多方因素的配合,单纯的只有创意点子,而这些创意完全没有实现的可能性,或者实现费用和风险都在可控范围之外,这样的活动创意是不成熟的,所以可行性是活动策划首先要考虑的。
第二:创新吸引力
在保证可执行的基础上,就应该尽量往创意上靠,有吸引力能达到预期关注度,对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。提高活动的吸引力,需要有构思,策划主题要可以满足用户的好奇心、利益等各方面的需求,还给予恰当的许物质鼓励,这将会大大的提高目标受众的重视度以及参与度。
第三:详细的资源配备
优秀的活动策划方案需详细的人力、物力资源的配备情况,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
第四:在方案内需详细说明活动前期准备工作
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续 联络等。前期准备,流程进行,以上工作均需在方案中详细说明。
第五:详细列出活动经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
第六:方案中加以说明活动紧急情况处理方法
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
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