新店开业活动策划十三要诀之人员管理篇

　　一、销售人力保障

　　按销售目标配置销售人力 

　　二、激励政策

　　1、思想激励：召开开业动员会。在开业前一晚召集关联人员举行开业动员会，明确销售目标，强调开业的重要性，安排分组竞赛，分工协作。 

　　2、物质激励：设置个人业绩提成、小组目标达成奖、个人冠军奖、团队冠军奖

　　注：天泽传媒建议除个人业绩提成是现金外，其它奖项可以考虑现金或产品（本项适合于中、大店开业）。 

　　三、服务人力保障

　　服务保障方面需要配置1-2人。主要负责招呼客人进店，端茶倒水，收拾店内外环境卫生，整理货架上的产品，协助收银或销售人员包装成交产品。可在开业前对其作简单的销售培训，当销售人员不足时以作后备。

　　八、收银保障

　　为保证开业当天快速收银，提高销售成交率，保障收银的安全性，需要根据销售目标确定配置收银员的数量和收银工具。一般为每1.5-2万元销售目标配置一名收银员，并合理规划两人分工协作。

　　九、物料保障

　　在制订开业促销方案后，就要及时制订开业物料清单和进度控制表，分别由专人负责和专人监督检查。物料一般分为赠品（含包装）、POP物料、活动器具、宣传品、营业工具五大类。

推荐阅读:
新店开业活动策划十三要诀之人员管理篇
新店开业活动策划十三要诀之其它篇