半年度会议策划步骤详解

　　半年度会议策划是各公司各部门在年中的时候总结工作安排及完成情况，其中包括各公司销售情况、生产情况、行政工作情况、人事工作情况等。商议解决各公司在工作上遇到的困难。领导对下半年工作进行安排。所以一般对它很重视，天泽传媒整理了一些会议策划的内容安排，以供参考。

　　一、确定参加会议人员。参加会议的人员包括：董事长、总经理、副总经理等管理阶层全体人员，以及部门主管。
　　二、成立会议筹备小组：下设秘书组、会务组、交通后勤组。并拟定负责人和小组成员，各司其职，保证会议的正常召开。
　　三、会议议题及会议文件。拟定会议议题，并根据会议内容通知相关人员准备会议文件，并上传至总经办，由总经办统一整理，并交由董事长审核修改，在规定期限内最终确定会议内容。 
　　四、会议通知。总经办拟定会议通知，确定具体与会人员并下发至各部门。
　　五、会场的布置、会务用品的准备。会议策划公司会在活动前一天对会场进行布置，会议文件资料的准备，采购会议设备和用品，会议期间茶水准备，购买及安装会议设备。安排签到工作及会议记录等都会有人做好安排。
　　九、会议议程。会议由董事长主持，各部门对上半年的工作情况进行总结；全体讨论上半年来各公司的工作成效和不足；各部门相关人提出在现阶段工作上遇到的困难。并进行商议和讨论；会议结束前给出解决方案；最后各部门之间工作接洽进行商议，董事长对下半年的工作进行安排。
　　半年度会议策划对公司的运营及规划都能起到良好效果，有利于企业今后的发展和成长。

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