领导者的“干掉力”

        前天在微博分享了一段管理体会，引发了一个话题：领导者最重要的工作不是做加法，而是下刀子。做加法团队成员都能做，下刀子只有领导者才能够果敢。选择不做什么；选择干掉谁；选择放弃什么，才是领导者的真正考验。如果领导者不忍心割除癌变肿瘤，膨胀的肿瘤就会贪婪的吞噬掉营养，直到把整个人给整死。领导者出于情感原因，留下自大、自私又不产生成果的人，就是对团队栋梁不公平，最后只会得到一个结果，那就是栋梁空了心，支撑不下去，拆台离开，组织垮台。卓越的组织是靠责任和成果磊起来的，离开了公平、公正、公开产生结果的文化，只剩下几个俯首称臣的奴才，组织倾覆是迟早的事。 因此干掉肿瘤就是保护好人。
        为此网友@牧之于民的回复比较干脆 :“干掉人力资源部”。老龚以为，人不是资源，而是财富。如果人力都成了资源，这家公司文化不会好到哪里去。因为资源是要被开发的，开发是要被耗尽的。人是财富，财富运转得好是要增值的，所以我们要干掉“人力资源部”，换成“人财部”，人财部就是要寻找人的财富，服务人财，让人成长，让人增值。老友们觉得呢？团队领导者顶不住致命诱惑，不懂得聚焦、好大喜功、野心膨胀、大手大脚、还不善于倾听建议、凭兴趣想到什么做什么，同样是致命的。领导者的实干与虚干，在创业的初期（泛指创立新事业），要仰望星空 脚踏大地。你要想建大厦，就不要去鸟别人已经建了多少层。而是埋头苦干打地基。多年后高楼建起，或许那些当初耀武扬威的高楼，从上往下一看都成了小疙瘩。这个时候，你最大的贡献不是埋头建楼，而是瞭望，发现新的沃土，多成全别人建楼。这个时候瞭望、发现规划蓝图就是最大的实干和落地。发现沃土也意味着新的循环重新开始，我的企业更替逻辑是，老人干新事，新人干老事。（写这篇文章时，旁边正躺在一位陌生男银，别误会我的性倾向，老龚爱老婆，世人皆知哈。状况出在飞机被暴雨封锁，近凌晨被拖到酒店等候通知。这段时间频繁穿越，文章难免有粗糙，也不方便语音播报，请多谅解。）